5月27至28日，中国通号及旗下公司两级决策层和经营层领导聚首京城，以“经济活动分析会”的形式，就中国通号如何适应新的形势？如何保持优势拓展新的发展空间？如何按照战略目标建成世界一流企业？等问题静心研究探讨，寻求以变应变战略战术。通过深入分析判断和沟通交流，大家明确了前进的方向和思路，坚定了从容应对的信心和意志。
两个月前，中国通号刚召开年度工作会议，这次又以工作会的形式专题分析经济形势，共商在市场变化的情况下如何接招。这显示出中国通号领导洞察危机反应迅速。其实，早在轰轰烈烈的高铁建设高潮时期，中国通号领导就提出了如何应对市场形势变化的问题。国际市场形势出现复杂局面、国内铁路建设规模、建设速度、技术标准和运营方式开始出现变动后，中国通号高层对市场形势密切关注和跟踪。深入调研，获取信息，学习新政策，把握新走向。经营班子分头多次召开专题会议，研究市场经营应对策略。各企业也迅速转变思维开始付诸行动。
会上，马骋董事长带领大家共同学习了胡锦涛总书记在海南视察铁路工作的重要讲话精神，摘要学习了铁道部近一个时期的宣传主题内容。结合调研掌握的大量信息，从怎样正确认识形势、怎样应对形势、哪些是新形势下特别要注意的问题等内容入手，纵横分析了中国通号的优势与不足，高屋建瓴地阐述了判断形势的辩证思维和方法，明确了把握和应对形势变化的工作原则和注意事项。李燕青书记就新形势下如何保持清醒的头脑、坚定信心沉着应对以及下一步重点关注的问题和措施发表了重要讲话，对与会人员加深理解会议主题，贯彻落实会议精神起到了非常重要的推动作用。缪伟忠总裁从1—4月份经营情况入手，在全面分析当前合同签订情况，以及合同市场结构及其趋势的基础上，指出了面临的市场严峻形势和存在的诸多问题，提出了切实可行的具体应对方法和措施，并就工作中应该特别关注的若干问题提出了相应的要求。孔宁总会计师对1—4月份财务状况做了深入分析，并就下一步重点需要关注和下大力气解决的问题进行了布置。
研究设计院、沈阳信号公司、上海工程公司、国铁华晨、卡斯柯公司等五家单位分别就科技创新，开拓海外市场、地铁城轨市场和其它市场所作的经验交流，对与会人员迎接市场挑战开辟新的领域起到了明显的导向和鼓舞作用。大家结合领导讲话、报告，结合典型介绍和自身企业情况，展开了热烈深入和充分的讨论，对把握政策走向，调整经营策略，提升应变能力形成了广泛的共识。
会议认为，在企业发展的历史长河中，市场的起伏变化是一种常态，有高潮就会有低谷。变化中的低谷虽然是危机，但危机总是会伴随着突破，突破必然会带来新的生机。何况这一次危机只是高潮之后回归理性和常态；何况我们曾经应对过无数次的危机后，积累了经验，学会了坚持，站在了更高的起点上；何况我们经过一个时期的快速发展，已经具备了雄厚的实力和独有的优势，我们现在比以往任何时候都强大，比以往任何时候都充满自信。
会议指出，面对变化的市场形势，我们要迅速调整思路，转移工作重心，加快企业转型升级步伐。发挥整体优势，加强经营工作。一方面要做好既有产业的转型升级，保证既有市场的持续扩大；一方面要不断谋划新兴市场的进入方式、经营模式和商业模式，尽快地将我们的技术能力向新兴领域拓展。围绕国务院提出的培育和发展战略性新兴产业所确定的七个重点领域，加快培育市场研究和开发的技术人才，不断推出新技术新产品新系统，在新兴领域和相关领域实现新的突破。
会议强调，“每临大事有静气，不信今时无古贤”。市场形势发生了变化，对企业来说的确是一次严峻的挑战。但是只要我们从容应对，战略上不急不躁，沉着应对，战术上高度重视，变压力为动力，在挑战中寻找机遇，我们就会寻求到新的更广阔的生存发展之道。只有经历过市场起伏锤炼的企业才有可能百炼成钢，也只有经历过市场风雨洗礼的企业才能真正铸就世界一流。