7月25-26日，中国通号董事长周志亮等一行来到哈大项目部、沈阳信号公司调研，详细了解哈大项目工程进展和项目运作情况，在沈阳信号公司听取了详细的工作汇报，并对其发展建设提出了具体要求。
在25日召开的哈大项目推进会上，中国通号各相关企业的负责人参加了哈大生产模式的研讨。哈大项目是中国通号参建单位最多、产品序列最全的客运专线项目，“集团协同作战”具有典型性。哈大项目的生产组织模式取得了良好的成绩，得到了铁道部领导的表扬。
周志亮指出，要认真总结、研究哈大项目生产组织模式，借鉴京沪、武广等高铁项目的管理方式，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，总结出一套具有中国通号特色的、在全系统能够推广使用、具有可操作性的生产组织模式标准，实现管控顺畅、接口明确、流程清晰、对外有力的目标，解决长期以来生产组织管理上存在的问题，充分发挥中国通号“三位一体”优势的整体效益。
周志亮一行到沈阳信号公司期间，详细听取了沈阳信号公司的工作汇报和关于《沈信公司东北轨道交通产业基地项目》和《沈信公司总部基地项目》的专题汇报，并参观了车间和实验室、监控室和实验基地。周志亮对沈阳信号公司发展提出了希望和要求：一是沈阳信号公司的管理工作优秀，在条件简陋的情况下生产出高质量的产品，说明公司的管理有序；二是在当前严峻的市场形势下，市场工作压力很大，但仍然在经营和生产方面积极开拓，努力工作，彰显出了沈阳信号公司的管理严格；三是领导班子和一线员工的工作状态很好，希望能够继续保持和发扬；四是沈阳信号公司内引外联工作尤为突出，与系统单位关系融洽，与产业链上各企业的关系很好，希望继续发扬；五是沈信与MS公司的合作真正实现了产品的“走出去”，这充分证明了沈阳信号公司的加工水平和工艺技术水平，尤其是继电器的生产达到了国际水平；六是支持沈阳信号公司对产品结构进行调整，并希望能加大产品结构调整的力度；七是工业企业要加大产品开发能力，加强专有技术转化产品的研究，多申请专利，掌握知识产权。
在调研期间，周志亮还分别与沈阳铁路局局长王占柱、沈阳经济技术开发区管委会主任李松林进行了会谈。