面对国内外经济增速放缓的严峻形势，8月5日至7日，中国通号在北京召开2012年经营工作暨经济活动分析会议，自我诊断企业所面临的形势和存在问题，交流经营经验体会，明确加快战略转型的发展思路及对策，动员全体员工增强实施转型升级的紧迫感责任感，推动中国通号持续发展做强做优。
今年一至七月，中国通号主要经济指标总体有所下降，完成年度预算任务艰巨。这主要是受到宏观环境和铁路市场下滑的影响，同时也暴露出多数企业应变能力不足。会上，总裁施卫忠就中国通号当前面临的经营形势状况进行了分析，指出了存在问题，明确了下一步经营思路、应对策略和措施，部署安排了下半年和今后一个时期的经营目标和任务；总会计师孔宁对上半年的财务状况进行了通报和分析，并对开源创收、成本控制、减少应收账款和存货、推行责任成本管理和盘活闲置资产等工作提出了具体要求。在此基础上，中国通号董事长周志亮就实施转型升级战略，提升集团管控能力作了重要讲话。重点强调了三个方面的问题：一是以管理提升为契机，加快转型升级步伐；二是转型升级过程中经营工作要发挥龙头作用；三是提升集团管控能力是中国通号转型升级的关键。周志亮在讲话中对为什么要转型升级，如何转型升级进行了详细的阐述，高屋建瓴地提出了战略转型的总体思路、目标、理念和策略，为中国通号实施转型升级指明了方向和道路。
为进一步提升与会人员对转型升级的理解，会议特别邀请国务院国资委改革局副局长刘文炳做专题辅导报告。刘局长以“转型发展与企业竞争力”为题，以多年的工作积累和大量的案例，详细分析了中央企业转型发展的历程、类型、经验、启示和思考，使大家对转型升级的意义、原则、径路以及诸多关系处理有了更深的了解，增强了加快战略转型的紧迫感和责任感。
沧海横流方显英雄本色。目前各企业正在全力以赴寻求发展方式和路外市场的突破。同样是受大环境大气候的冲击，中国通号依然有一批企业生机勃勃，充满活力。上海工程集团未雨绸缪，及早优化战略布局，创新业务模式，今年上半年签订合同额达10个亿，同时在项目责任成本管理方面也卓有成效，他们对完成中国通号下达的年度目标充满信心；卡斯柯信号公司倡导全员市场营销理念，构建长效经营机制，今年上半年合同额超额完成了年度预算进度要求；沈阳信号公司深入开展“降本增效”活动，在成本费用管理上成绩突出。三家企业在会上介绍的经验和体会，使与会人员深受启发，不仅使大家看到了各自企业的差距，更增强了转型升级加快发展方式转变的信心和决心。
会议在听取报告、讲话、辅导和经验介绍之后，与会人员就如何保证质量安全，如何转变发展方式，如何提升管理，如何运用“三位一体”产业链优势开拓新的业务和新的市场领域，展开了深入的交流和讨论，并对会议提出的中国通号经营管理办法、经营开发考核办法、供方管理办法、物资设备采购管理办法等四个征求意见稿提出了修改和完善建议。大家在集中资源，战略分工，重组并购，优势互补，抱团突围，共克时艰，加快转型发展等重大问题上形成了高度一致和广泛共识。与会人员认为，这次会议开得很及时，很务实。主题突出，内容丰富，形式创新，具有很强的针对性，既从宏观上指明了工作的目标和思路，又从微观上安排了方式和对策，开阔眼界，振奋精神，激活思想，鼓舞士气，为企业实施调整结构转型升级奠定了坚实的思想和理论基础，是中国通号改革发展进程中向更高目标迈进的一次战略性动员会和推进会。
中国通号党委书记李燕青在会议总结时强调，当前中国通号正处在改革发展的关键时期，各级领导干部要以奋发有为的精神状态和扎实的工作作风，努力把工作做深做细做实。要找准企业结构调整转型升级的切入点，做好规划，落实措施，加快行动；要加强对企业自身经营和财务状况的分析，牢牢把控质量安全，扎扎实实降本增效；要加大年轻干部培养力度，加强人才梯队建设；各级领导干部要廉洁从业，带头勤俭节约，艰苦奋斗，关心职工生活，保持队伍稳定，确保年度各项任务顺利完成，确保战略转型顺利推进。
国资委监事会十办副主任景贵亮，中国通号经营班子成员，副总师级领导和各部门负责人，所属企业董事长、党委书记、总经理、分管经营领导、总会计师、市场部经理、财务部长等158人参加了会议。