中国通号2013年工作会议召开后，各企业积极行动，组织领导班子成员及员工认真学习研究、深入贯彻落实会议精神。他们分别召开高层管理人员会议，围绕工作报告提出的提高发展质量效益，全面提升价值创造能力的要求，根据各自实际，提出了切实可行的目标，把各项工作落在实处。
研究设计院根据股份公司的总体战略部署，将2013年及今后一个时期的发展思路确定为：深入学习贯彻落实党的十八大精神，围绕“市场、创新、团队”和“性能、质量、安全”两条主线，继续夯实质量安全管理基础，推动科学化精细化管理，健全市场经营体系，加快科技创新步伐，促进产品结构优化调整，全面落实股份公司提出的转型升级战略，不断提升发展的质量效益和企业的价值创造能力，促进企业和谐稳定持续发展。
北信公司将集团领导在工作会议上的讲话通过电子邮件方式发至每位到现场带班值守的公司领导先行学习。春节过后，又将 “领导讲话摘登”发至各党支部和车间、部门组织学习。他们提出，始终要以质量安全、经济发展为主线，深入思考、广泛研讨，制定出清晰明确、有高度、有亮点、可量化的事业目标；党群工作融合到公司经营、科研、生产中心中去，创新工作，凝心聚力，带领全体员工朝着把公司做强做优的目标迈进，再创新的辉煌。
沈信公司提出，要提高工艺技术能力，消除质量安全隐患，筑牢质量安全基础。全面抓好管理提升活动，在市场经营方面要突破传统的经营模式、做大做强，在科研开发方面努力实现自主创新，在生产组织方面开展信息化管理，进一步提高公司的营运能力。明确沈信公司改革和发展目标，充分调动职工的积极性，不断增强企业的活力和后劲。不断提高公司党委的政治核心作用，加强人才队伍建设，重点培养引进高端技术人才，确保沈信可持续发展。
津信公司盯紧目标不放松。他们提出：今年一切工作必须以十八大精神为指导，认真贯彻落实集团公司战略部署，早谋划、早出击、早落实，以只争朝夕的工作状态抓好市场拓展、产品研发，以及安全质量、生产过程的每一个环节。认清形势，抢抓机遇，克服困难，完成任务。他们明确部署了2013年党委重点工作及党建工作目标考核、市场营销策略以及订货、销售和回款等目标任务，并对员工礼仪、新产品知识的培训，为不断扩大市场做好产品知识储备。
工作会议结束后第一时间，西安信号公司主要领导就电话安排布置传达落实工作，将领导报告以《学习资料》的形式下发，先行组织学习。2月5日，他们又召开副总以上领导会议，就贯彻落实作出进一步安排。 他们提出，要带着问题去学习、思考，把思想统一到股份公司的发展思路和战略上，把落脚点放在质量安全、经济指标及和谐稳定上。围绕公司经济指标、经营工作和质量安全做好各方面工作。切实做好稳定工作，维护企业正常的生产经营秩序。
“确保企业稳定、安全、较快地发展，以扎实的工作为实现中国通号的发展目标作出积极贡献。”这是上海工程局集团在贯彻落实中国通号2013年度工作会议时确定的发展主题。2月16日，刚刚完成春节期间质量安全保障任务的上海工程局集团通过召开中层以上干部会、网络下发学习文件等形式认真传达贯彻会议精神，结合整合重组、市场拓展、资质提升、工程实施等重点工作，积极谋划，确定了加强质量安全保障、抓好市场龙头，积极拓展各领域、各地域的市场等六项重点工作。提出要在机电设备、电气化等领域实现升级突破。强化经济管理，确保企业经济运行健康平稳。
通号工程集团通过视频会议，迅速传达贯彻会议精神，部署2013年工程集团的重点工作。这是工程集团设立后实现无缝对接，迅速开展工作，提高工作效率的重要标志。工程集团确定了2013年抓好重组改制完善和深化、企业转型升级、市场经营、人才队伍建设等八项重点工作，提出要快速发展成为综合性工程集团，利用一至两年时间，形成7个区域，覆盖18各铁路局和地方的经营网络。通过建立安保体系，落实技术标准、工艺标准和企业安全文化建设，保证企业长治久安。
城轨公司在节前进行了周密安排部署，新春伊始，组织中层及以上人员对各主要业务系统全面梳理、总结2012年工作，谋划2013重点任务。他们详细解读公司面临的形势、明确2013年重点工作以及集团对城轨公司的战略定位，并开展专项工作经验交流，统一思想、共谋发展。围绕对外合作、新业务发展、市场经营工作开展及人才队伍搭建、品牌建设和经营、销售工作经验交流等课题进行了热烈讨论，进一步在干部、员工中统一了思想、明确了目标。
集团其他企业也分别以各种形式宣传贯彻工作会议精神，华晨公司等企业还拟在即将召开的公司职代会中向全体员工宣贯。