日前，新建兰新铁路第二双线甘青“四电”系统集成项目第一批工程物资设备在中国通号采购网挂网招标，标志着中国通号物资招标新模式的开启，中国通号物资集中采购从此进入崭新的历程。
为构建中国通号集中采购体系，提升采购业务管理水平，解决既有分散采购体制存在的问题和弊端，中国通号系统集成部、设备物资部及相关部门在深入调研、反复研讨的基础上，从组织机构、运行机制、交易平台等方面对物资采购业务进行重塑和优化；一是成立中国通号招标管理委员会和招标办公室，充实调整设备物资部；二是制定招标管理的各项制度、流程，配套完善各项细则、规程；三是搭建交易平台，开通中国通号采购网站，建立评标专家库。
新的招标采购模式实行逐级负责制。其中招标管理委员会是中国通号采购业务的最终决策部门，负责协调处理采购业务中的重大事项；物资设备部是物资设备采购的归口管理部门，负责物资设备招标采购的管理工作；集团公司纪检监察部对招标工作进行监督。过渡期间，系统集成部负责“四电”集成项目的组织物资设备招标采购工作，系统集成项目部（OPM）负责“四电”集成项目的物资设备招标工作的具体实施，作为招标人具体执行招标结果并负责合同执行管理。今后，将由正在筹建的物资集团归口承担招标采购的组织、交易和具体实施。基于此，一个集中、高效、透明的采购管理体系已初见雏形。
创新后的采购体系实施从招标监管到交易操作及后期管理的一体化运作模式，将有效解决既有分散采购模式中存在的招标和管理脱节的问题，保证物资采购的质量、成本和进度，为保质按期完成工程建设项目奠定坚实基础。此举将进一步规范物资招标行为，推动物资采购的专业化、规模化、集约化，提高物资采购效率和水平，对提升中国通号整体竞争实力发挥积极作用。