7月30至8月1日，中国通号在南昌召开年中生产经营推进会及经济活动分析会。会议结合传达国资委中央企业负责人研讨会精神，紧紧围绕加快客专建设，“保增长”主旋律，分析查找经营生产管理工作存在的问题，研究改进措施，落实目标责任，推进质量安全和生产经营工作，增强盈利能力和市场竞争力，确保年度实现增长目标，推动企业持续健康快速发展。
国务院国有重点大型企业监事会主席武保忠及23办成员，中国通号领导班子成员、三总师领导和有关部门负责人，所属企业的董事长、总经理、OPM项目经理、系统集成部部门以上负责人等共60多人参加了会议。
与会人员首先现场参观了杭长客专江西段OPM标准化和试验基地建设情况；听取了杭长客专工程情况和研究设计院、北信公司及两大工程局集团领导的发言；有关领导、主管部门和生产经营主体单位分别作了上半年经济活动分析、客专项目经营、质量安全、系统集成管理、物资招标采购、工程标准化建设、供货和生产情况汇报；交流了项目管理经验。总裁施卫忠对上半年生产经营情况做了总结，对下半年工作做了部署。大家结合所承担的重点工程建设、当前铁路城轨建设发展形势和企业经营实际，就如何进一步保工期保质量保安全“保增长”、提升项目管理水平、打造精品、拓展市场和降本增效等内容，进行了深入的交流和沟通。
今年以来，中国通号在加快改革重组、调整完善体制机制和优化资源配置的变革中，紧紧抓住市场经营和管理提升这个“牛鼻子”，取得了经济稳步增长的良好势头。承揽合同较去年同期有较大增长，中标了兰新客专甘青段、沪昆客专杭长段、京福客专闽赣段等长大干线工程和一批城轨业务。在建重点工程扎实推进，新业务领域取得突破，质量安全态势良好，物资集中招标采购首次运用，规模效益强劲增长。
中国通号董事长、党委书记周志亮在讲话中重点强调了“保增长”和生产经营管理等工作。要求经济工作要按照“严字当头，现金为王，增收节支，盘活存量”的指导思想，贯彻落实“严管、强收、盘活、确保”八字方针，下大力降低应收账款和库存积压，落实责任，颗粒归仓，确保国资委下达的营业收入和利润总额在年初预算基础上各增长10%的目标实现。
周志亮强调，要实现“保增长”，必须加快解决应收账款和库存积压“双高”问题，必须加快推进责任成本管理，必须全力以赴抓好市场经营工作。高位谋划，精心策划，攻坚克难，全面落实经营工作责任制。要更加深化和加强质量安全管理，优化生产组织模式，调整组织结构，科学有效配置资源，挖掘潜力，最大限度地降低运营成本。各级领导干部要继续统一思想，坚定信心，加强团结协作，敢于担当; 要带头苦干实干，到艰苦地方去，到矛盾多困难大的地方去，到工作推不动的地方去，感受一线职工疾苦，倾听职工群众诉求，带着大家干，解难题，“保增长”，促发展。
国有重点大型企业监事会主席武保忠在讲话中对中国通号给予了很高评价。他认为，中国通号为轨道交通尤其是高铁建设做出了突出贡献，在央企中是一家很有发展前景的高科技企业。领导班子和干部职工队伍的素质很高，发展思路、方式、理念，都很符合当前改革发展的实情。上半年的生产经营形势很好，各项经济指标都有了新的增长。他对周志亮董事长所作的报告给予了充分肯定，认为符合公司实际，思路措施明确，分析问题客观到位，针对性很强，着眼长远发展作了全面思考，不仅对下半年工作具有很强的指导性，而且对今后的发展也提供了思路、方法。武主席要求中国通号的干部职工牢记央企的责任使命，继续加快发展，继续大力推进科技创新，继续努力开拓新的经营领域，提高市场竞争能力，扎实抓好质量安全和其他各项工作，继续增强凝聚力、执行力和管控能力，构建和谐企业，保持良好的发展势头，励精图治，产业报国。
丰富的会议内容使与会人员开阔了思路，增强了使命感、责任感和紧迫感，坚定了加快客专建设和实现“保增长”的信心和决心。大家在讨论中通过思想火花的碰撞，形成了全力以赴抓好在建项目、确保年度目标实现、以良好的发展势头迎接铁路建设新高潮的强烈共识。许多企业领导信心十足地表示，高标准零缺陷，攻坚克难，兑现承诺，以三位一体优势，以高水平的系统集成技术和工艺，保工期保质量保安全，在推动重点工程建设中为国家经济稳增长作出应有的贡献。